Aktueller Vertretungsplan Der Ols
Wo innerbetriebliche Kommunikation und flexibles Zusammenarbeiten Grundlage für die Entstehung eines Produktes oder einer Dienstleistung sind, kann diese Form der Unternehmensführung nicht mehr adäquat sein. Die Koordinierung der einzelnen Funktionsbereiche tritt in den Vordergrund und ist nicht mehr nur alleinig durch die Führungsebene zu bewerkstelligen. Hier wird eine Organisationsform wie die divisionale Organisation, sehr ausgeprägt bei Holdings, durchaus notwendig. Die Gliederung in Sparten, die hier erfolgt, bedeutet eine Entlastung des Managements, höhere Flexibilität, leichtere Steuerung. In einer Verbindung der funktionalen Organisation mit der divisionalen Organisation, der sogenannten Matrixorganisation, werden die Vorteile beider Strukturen verbunden. Vor und nachteile funktionale organisation meaning. Das Unternehmen wird nach Funktionen und Objekten, also Projekte, Märkte, Produkte, in einem Mehrliniensystem untergliedert. Hier entsteht logischerweise ein hohes Konfliktpotenzial. Kompetenzüberschneidungen sind die Regel, es besteht ein gesteigerter Bedarf an hoch qualifizierten Führungskräften, die Leitungssituation ist nicht einheitlich.
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